人力资源已日益发展成为企业最重要的战略性资源，人力资源能否有效地开发与管理，决定了组织竞争力的强与弱。建立起组织内部有效的监控和激励体系，提升个人与组织的绩效，从而实现企业长远发展与员工个人发展的有效结合。
我们提供的服务包括以下模块：
—付薪理念研讨
—岗位价值评估
—职级体系设计
—薪酬结构设计
—薪酬激励和绩效管理体系的链接
《建立薪酬激励体系，构建企业发展的动力机制》
——薪酬激励体系设计工作坊
【引 言】：企业的经营，非常核心的一点就是如何通过有效的投入，实现高效的产出。员工作为企业的人力资本，如何通过合理的支付薪资，实现人力资本价值的最大化，是每个公司的高管和人力资源部门需要思考的重要课题。企业的薪酬体系是一个企业发展的最重要的动力机制，只有动力机制健全，再配合明晰企业发展战略的目标机制以及健全绩效管理体系所构建的导向机制，企业才能真正实现它所规划的远景和使命。
本工作坊通过引入岗位付薪、能力付薪，绩效付薪的系统薪酬理念，结合简洁、实效的设计路径，可以指导和协助学员系统、高效地构建所在企业的薪酬激励体系。
【目标受众】：总经理、企业高管、人力资源相关人员
【课程特色】：理论培训、实操经验分享和学员间互动探讨相结合，充分激发学员的积极参与和经验分享，体验学习型组织的氛围
【学员收益】：切实掌握对企业内部的薪酬数据进行分析梳理、和外部竞争对手的薪酬数据进行有效比对，建立兼具外部竞争性和内部公平性的薪酬结构性框架、薪酬等级、薪酬组合。
【时 间】： 1天+0.5天（一个月后）
【课程大纲】：
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主题
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内容描述
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开场
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理解需求
介绍流程
共识目标
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薪酬现状解读
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公司薪资现状
公司薪资类别
市场薪资状况
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目前薪资结构分析
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显化现有薪资架构和竞争力
分析问题和调整的思路
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午餐休息
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薪酬组合分析
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挑选代表性重点薪酬组合进行现状分析
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薪酬组合分析
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挑选代表性重点薪酬组合进行现状分析
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确定薪酬体系，和薪酬组合
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薪酬体系调整
市场定位确定
测试潜在成本
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总结
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成果
下一步的推进方案
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效果评估和答疑
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技术问题
人员问题
实施阻力
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《构建员工岗位职级体系，拓展员工职业发展空间，
提升员工职业忠诚度和价值感》
——岗位职级体系设计工作坊
【引 言】：作为企业高管团队的一员或人力资源的相关负责人，你是否被下述现象所困扰：
高企的员工流动率或离职率；
企业人才青黄不接，人才断层现象严重：一方面，企业缺乏富有执行力的中层或核心业务骨干，另一方员工却无法按照企业的需求有效成长；
员工因看不到未来的职业方向而士气低沉；
企业在薪资方面频繁的增加或调整依然无法有效激励员工的干劲，反而衍生出许多员工关于薪资公平性的纠纷和矛盾；
企业为员工提供的培训因缺乏针对性和层次性而效果大打折扣，一方面企业浪费了大量培训的资金，同时也让员工怨声载道，因觉得缺乏针对性而没有参与的积极性，人力资源部门也备受打击…..
上述现象的发生，很大程度上都和企业针对员工层面缺乏建立系统的职级体系有关。而本工作坊就是帮助企业在面对这些困惑时，如何通过个性化的职级体系的设计来有效的解决上述问题。
【目标受众】：企业高管、部门经理、人力资源相关人员
【课程特色】：理论培训、实操经验分享和学员间互动探讨相结合，充分激发学员的积极参与和经验分享，体验学习型组织的氛围
【学员收益】：指导和协助学员所在企业通过构建员工职级体系，澄清岗位要求、实现员工合理的能力配置；为员工提供公平的发展机会；同时明晰员工未来的成长路径。
【时 间】：1天+0.5天
【课程大纲】：
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主题
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内容描述
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开场
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理解需求
介绍流程
共识目标
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职位排序
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各部门岗位从高到底排序并做简单说明
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职位评估维度
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定义与企业岗位等级最为相关的要素
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岗位评估
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挑选典型岗位进行等级评估打分
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午餐休息
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岗位评估
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挑选典型岗位进行等级评估打分
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设定职级体系
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划分层级数
分界点定义
形成典型岗位职级图
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职级图完善
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其余岗位放入职级图
顾问对体系总体评估
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职级图确认
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反馈总结
调整确认
Q&A
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