国内分子公司发展遇到的主要问题有集团战略与子公司发展战略相冲突，集团对子公司管理弱化，集团与子公司矛盾尖锐化，总部定位模糊。毅志顾问认为集团管理模式的选择与企业的发展阶段息息相关，随着集团发展目标、发展战略以及管理复杂度发生变化，集团管控模式必须随之进行变革。 集团总部在对分、子公司进行管理的同时，还必须加强自身创造价值的能力。

   我们提供的服务有以下模块：
   —理解集团战略与集团对子业务的战略定位
   —子业务的市场环境、竞争格局分析
   —制定子业务的使命、战略目标、企业战略
   —拟定子业务的竞争策略
   —子业务单元市场定位、产品定位、营销定位
   —拟定战略执行计划