国内分子公司发展遇到的主要问题有集团战略与子公司发展战略相冲突，集团对子公司管理弱化，集团与子公司矛盾尖锐化，总部定位模糊。毅志顾问认为集团管理模式的选择与企业的发展阶段息息相关，随着集团发展目标、发展战略以及管理复杂度发生变化，集团管控模式必须随之进行变革。 集团总部在对分、子公司进行管理的同时，还必须加强自身创造价值的能力。
 
   我们为您提供的服务有以下模块：
   —理解集团战略
   —理解集团业务
   —明确集团对各级子业务的管控要求
   —判断集团管控能力
   —制定集团管控体系