经营分析指标难定。 “理论界提出BPM、KPI等理念，厂商提出BI和管理驾驶仓工具。但是企业却难说清楚，到底该如何设计战略层、策略层、运营层的指标，才能有效反映业务现状、及时发现问题?”数据也有，时效性差。“要想数据的时候拿不到，如果能根据决策的节奏来提供就好了。”毅志顾问认为体现商业逻辑和业务特点，重在衡量和发现绩效改善的杠杆点。 分析结构比较稳定，保持分析的思维一致性，有利于知识积累。 传递的管理要求清晰，反映企业商业价值观念，业务运营的指南针。 
 
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    —业务流程改善
    —业务流程重组（BPR）
    —业务运作规范化与信息化建设
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