第一单元：部门在战略性人力资源管理规划中的作用
 
1、各部门与HR部门在发展中战略伙伴关系
 
2、人力资源在组织运营发展中的作用
 
3、人力资源战略规划基本的构成要素
 
4、人力资源管理在组织发展中的不同阶段
 
案例讨论：结合工作实际讨论
 
 
 
第二单元：构建胜任力基础上的岗位说明
 
1、建立持续发展的人力资源操作系统
 
2、组织结构设计与部门岗位设置
 
3、工作分析和人员管理的关系
 
4、工作分析对部门运营系统的影响
 
模拟分析：以小组讨论形式分配
 
 
 
第三单元：面谈STAR技巧与职业规划
 
1、有效设计员工招募操作组合方式
 
2、实用的员工素质测评工具
3、员工职业生涯规划与职业指导       
 
 
角色扮演：掌握STAR提问技巧和流程
 
 
 
 
 
第四单元：员工发展计划与人才开发 
 
1、组织内部培训系统的建立
 
2、建立适合部门的培训设计与操作实务
 
3、学习型组织评价系统的建立
 
4、PDCA执行系统的建立与推动
 
案例提供：某公司培训案例分析
 
 
 
第五单元：组织文化与激励机制
 
1、组织内沟通平台的建立与员工满意度
 
2、组织内部激励机制的制度化建立
 
3、绩效与激励的一体化设计体系
 
4、绩效面谈和沟通的使用技巧
 
问卷提供： 
 
 
第六单元:新劳动合同法实施中的新课题
 
1、如何理解劳动合同法对人才的观点
 
2、如何配合HR完善部门的制度化建设
 
3、如何熟练掌握提升人才管理技巧

 问题解答：