形式特色:

·采用互动式双向交流、实战案例分享、问题讨论、技巧分享等形式。
 
课程大纲：(1天)
 
第一单元：构建胜任力基础上的战略团队
1、团队建设在组织发展中的战略伙伴关系与目标管理
2、团队学习在组织发展运营中的协同作用
3、团队管理在实践中的误区和盲点
4、团队组合特质和领导力提升
 
 第二单元：管理者在教练管理团队运作中的作用
1、组织内部团队沟通平台的制度化建设
2、团队组织内部有效冲突管理的7个步骤
3、教练管理在企业团队建设中的作用
4、教练管理的镜子原理