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基于企业战略、以价值创造为导向的绩效管理
 
 
 

】:作为企业高管团队的一员或人力资源的相关负责人,你是否被下述现象所困扰:

  • 员工不了解本职工作对公司业务达成的贡献,工作主动性积极性不高;
  • 管理团队在团队、人员的考核上缺少量化的标准,埋头于事务性工作;
  • 公司的业绩目标计划无法在企业各层面得到有效落实和执行。
  • 上述现象的发生,很大程度上都和企业的绩效管理体系缺失或薄弱有关。
 
】:而本工作坊就是帮助企业在面对这些困惑时,如何通过个性化的绩效指标设计来有效的解决上述问题。
 
【目标受众】:企业高管、部门经理、人力资源相关人员
 
【特色】:理论分享、实操指导和参加者之间互动探讨相结合,以帮助企业解决实际现存问题、建立方法和找到解决方案为目标。
 
【收益】:本工作坊采用指导加咨询的学习、探讨和决策的模式,不仅让参与人员收获方法和解决方案,同时了解方法背后的思维方法,从而达到在行动中学习的目标。
 
【时间】:1-3 天,根据企业规模和现状确定。
 
【参加人数】: 约10人, 根据企业规模和组织架构确定合适参加的人员。
 
【指导教练】:具有10以上年咨询经验、以及世界500强企业人力资源管理实践经验的资深顾问。
 
 
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