【引言】：作为企业高管团队的一员或人力资源的相关负责人，你是否被下述现象所困扰：
- 员工不了解本职工作对公司业务达成的贡献，工作主动性积极性不高；
- 管理团队在团队、人员的考核上缺少量化的标准，埋头于事务性工作；
- 公司的业绩目标计划无法在企业各层面得到有效落实和执行。
- 上述现象的发生，很大程度上都和企业的绩效管理体系缺失或薄弱有关。
【目标】：而本工作坊就是帮助企业在面对这些困惑时，如何通过个性化的绩效指标设计来有效的解决上述问题。
【目标受众】：企业高管、部门经理、人力资源相关人员
【特色】：理论分享、实操指导和参加者之间互动探讨相结合，以帮助企业解决实际现存问题、建立方法和找到解决方案为目标。
【收益】：本工作坊采用指导加咨询的学习、探讨和决策的模式，不仅让参与人员收获方法和解决方案，同时了解方法背后的思维方法，从而达到在行动中学习的目标。
【时间】：1-3 天，根据企业规模和现状确定。
【参加人数】： 约10人, 根据企业规模和组织架构确定合适参加的人员。
【指导教练】：具有10以上年咨询经验、以及世界500强企业人力资源管理实践经验的资深顾问。
| 
