受该公司的控股集团委托，2010年5月-8月，毅志咨询携手合作伙伴为江苏南通某大型重工企业提供人力资源体系规划设计。服务内容包括制定公司2011-2013年人力资源发展规划、结合公司海洋重工的业务特点、梳理核心岗位族群，族群能力定义，进行关键岗位的价值评估、薪酬体系设计和绩效管理体系的设计工作。
