受上海某建筑设计院委托，2009年12月-2010年5月，毅志咨询携手合作伙伴为该建筑设计院提供组织架构梳理和岗位价值评估咨询服务。服务内容包括：组织变革的方案蓝图设计、组织架构的阶段性过度方案设计、梳理部门关键职能梳理、核心岗位职责设计、核心岗位价值评估。
建筑设计行业的人力资源构建有其特殊性，项目组通过访谈和数据收集，对公司概况有了较深入的了解，在此基础上，将此项目分为3个阶段：组织变革方案设计；部门关键职能梳理；核心岗位职责设计和岗位价值评估。在客户公司的积极配合下，项目组圆满完成了项目，为公司整体的薪酬体系调整奠定了良好的基础，得到了客户的充分认可。
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