2009年12月-2011年1月，毅志咨询携手合作伙伴为浙江某涂料制造企业提供组织整合和人力资源体系构建咨询服务。服务内容包括：结合公司业务发展策略，进行公司整体的组织变革方案设计、公司部门职能和岗位体系设计、员工职业发展路径和通道设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计。
在客户公司的大力参与、配合和有效执行的情况下，咨询服务对该公司的业务发展取得的显著的成效：2010年公司的业务取得了30%的成长，员工的士气也明显提升，市场份额和品牌知名度也获得了有效的增长和产生了更大的影响。毅志咨询的服务受到了客户的高度认可。
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