2009年12年-2010年2月，毅志咨询携手合作伙伴为浙江某知名大型贸易公司提供管理诊断和薪酬绩效咨询。服务内容包括：全面系统的企业管理和经营诊断、集团层面的岗位价值评估、绩效管理体系设计、薪酬体系设计。
项目小组通过高层访谈和问卷调查，对该公司的薪酬体系进行了深入的了解，得出的结论是：公司要建立行之有效的激励体系，必须搭建一套权责明晰的职位体系和公平合理的价值体系。由此该项目分解为三个部分：职位分析、职位评估和薪酬设计。通过培训、示范、场内指导和场外辅导的模式，在毅志顾问的直接参与和指导下，对该公司各个职位进行了分析和评估，建立了详细的职位说明书，并形成了一套客观的职位价值体系。在此期间，项目小组继续通过访谈和信息收集，对薪酬体系进行更为深入的诊断。在扎实的基础上，毅志咨询着手为客户搭建一个系统、先进和灵活的薪酬系统，保证该系统具有外部竞争力、内部公平性和可操作性。同时毅志咨询也综合考虑了现有的业务流程和运营及管理系统，使新的薪酬体系与绩效考核体系有机融合。
项目结束后，毅志的专家顾问收到了客户的高度评价。公司表示，公司经过整改，实现了职权明晰，薪酬合理，对员工实现了有效的激励。
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