2010年3月-5月，毅志咨询为上海某日语培训连锁机构提供“经营层长期股权激励体系”的设计服务。服务内容包括：公司核心经营层长期股权激励模式的选择和评估、激励模式和业绩目标的链接模式设计、相关的制度性文件设计等。
项目方案的实施公司完成股权体系的调整，核心骨干员工的积极性和工作效率得到了显著的提升，责任感明显增强，有力推动了公司业绩的持续稳定增长。
