2010年8月-2011年2月，毅志咨询为上市公司-江苏泰州某农药生产企业提供人力资源体系构建咨询服务，咨询服务内容包括：公司上市后的整体组织架构调整、高管职责分工、部门职能设计、关键岗位职责设计、职位管理体系设计、岗位价值评估、薪酬体系设计、绩效管理体系设计、培训发展体系设计。
通过全面系统的人力资源体系的构建，实现公司上市后人力资源方面的规范化管理，为公司持续稳定健康发展奠定了坚实的基础。
