2010年11月-2010年12月底，毅志咨询合伙人王喜国为国内上海某大型咨询公司担任外部独立顾问，为其提供绩效管理体系和薪酬激励体系的咨询服务。服务内容包括：对公司咨询业务领域的的咨询顾问建立专业规范的职业发展体系、建立宽带薪酬体系，以吸引高端咨询人才、建立体现咨询业务特点的绩效指标体系，以有效衡量咨询顾问的工作价值。
通过重新分析评估岗位价值和建立员工职业通道以及调整薪酬。实现了对员工的有效激励，提升了工作积极性，和公司的业绩。
客户对此次项目过程表示十分满意，并且表示这也是自身对新的咨询模式的一个学习过程。
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