受宁波某大型集团委托，2011年3月-2011年9月，毅志咨询携手合作伙伴为其旗下的注塑机生产企业提供人力资源体系构建的咨询服务。
咨询服务内容包括：对公司注塑机业务的组织架构进行系统梳理、建立销售序列，生产序列，研发序列和综合管理序列的职级体系、建立体现注塑机行业特点的绩效管理体系、构建反映注塑机行业水平和体现内部公平性的薪酬体系、建立配合员工职业发展的培训体系。
