2011年6月，毅志咨询应AMT咨询的邀请，为杭州“顾家家居”提供管理层绩效管理培训，培训内容包括：平衡计分卡（BSC）的绩效管理理念、如何进行KPI从公司层面到部门层面和员工层面的有效分解、绩效管理过程中经常遇到的问题、案例讲解。
通过此次对公司管理层的培训，公司高层对于更专业人力资源管理有了深入的了解和认识。学习到平衡积分卡以及KPI的绩效理念。并通过生动的案例讲解，学习将理论应用到实际。
此次培训圆满结束，客户表示对这些有用的知识进行培训对公司发展是非常必要的。
