受上海某生物医药高科技企业委托，2011年7月-12月，毅志咨询担任“其薪酬体系设计的独立咨询顾问。为公司整体的薪酬变革提供支持和辅导。提供辅导服务的内容包括：公司整体岗位职级体系的建立、核心岗位价值评估、进行薪酬数据市场竞争力方面的比对、建立岗位付薪、能力付薪、绩效付薪的薪酬结构。
该客户的主要问题在于员工成长通道不清晰，以及薪资缺乏竞争力造成的员工流失率过大。
通过新的层级体系建立和薪资结构调整，大幅降低了客户公司员工的离职率，提升了核心员工的保有率。
