2011年12月至2012年2月，毅志咨询携手合作伙伴为上海某烟草印刷有限公司提供组织优化和管理变革咨询项目。

     项目内容涉及公司的事业部改造、部门优化设置和职能的优化调整等内容。在项目负责人鞠宏慧的带领下，咨询项目组已顺利完成第一阶段的设计工作，该阶段的咨询成果已获得公司管理层的高度认可并已成功实施。