完成上海一主要电子产品公司（沪市上市公司）完成业务整合和组织结构设计方面的项目。帮助该客户评估组织机构战略，组织结构和主要业务流程。为各职能部门提供了组织战略建议，建立起一个以市场为导向的，流程为基础的组织结构，并为各主要管理职位确立了工作职责和责任。