客户挑战:

       该公司的母公司始创于1996年，地处宁波市北仑区江南出口加工贸易区, 经过14年的历程，已成长为实业经营与资本运营互动发展的现代企业集团，成功涉足机械制造、文具加工、地产开发、贸易投资、金融担保等多个领域。2010年，该公司的营业增长出现停滞，企业管理效率低，高薪聘请的职业经理人频频离职，于是委托毅志咨询为其提供专业的咨询服务。

项目任务:

项目小组通过高层访谈和问卷调查，对该公司的现有的运作系进行了深入的了解，本次咨询服务内容包括：
对公司注塑机业务的组织架构进行系统梳理、建立销售序列，生产序列，研发序列和综合管理序列的职级体系;
建立体现注塑机行业特点的绩效管理体系;
构建反映注塑机行业水平和体现内部公平性的薪酬体系;
建立配合员工职业发展的培训体系。

取得的成效:

       在毅志顾问的直接参与和指导下，为客户公司搭建了一套权责明晰的职位体系和公平合理的价值体系，保证其薪酬和绩效系统具有外部竞争力、内部公平性和可操作性与透明性。
       毅志咨询也综合考虑了现有机械行业的业务流程和运营及管理系统，与其新的薪酬体系与绩效考核体系有机融合。