客户挑战:

       该公司是国家级高新技术企业、公司连续二年被评为中国阀门二十强企业，是国内冶金特种阀门和核电阀门的主要生产商，其核电球阀则在近两年的国内核电站招标中拿到100%的订单。公司在2010年成功上市，上市后业务的蓬勃发展，对其管理水平的提升提出了更高的要求，毅志咨询在2010年5月份-2010年11月，为其提供了上市后的组织架构重组和人力资源体系构建的咨询服务。

项目任务:

在该项目中，毅志咨询绩效项目组在本次咨询的内容主要包括：
在客户对咨询方案的大力推动和和咨询公司的协力实施下，对公司目前的运营管理体系进行全面系统的诊断；
结合该公司上市后未来3-5年的业务发展规划，对公司的组织架构进行了改建，由事业部制取代了原有的直线职能制；
为员工在企业中的未来发展建立了清晰的职业发展通道、建立了以价值创造为导向和能力素质提升为依托的绩效管理体系；
建立了兼具内部公平性和外部竞争性的薪酬激励体系；
结合员工职业发展通道，建立以培养业务骨干和后备队伍为重点的员工培训发展体系。

取得的成效:

        在客户对咨询方案的大力推动和和咨询公司的协力实施下，客户在2011年经营业绩取得了明显的增长。
        该公司在2010年上市公司的半年报中，对毅志咨询的咨询成果给予充分肯定，引其评价如下：“公司聘请了上海毅志企业咨询管理有限公司的专家对公司绩效考核体系进行系统梳理，并初步建立了符合公司实际的绩效考核机制，按照绩效考核结果对相关人员进行奖励和惩罚，实现了对员工的有效激励。”