客户挑战:

        该供电公司是上海电力公司下属的一个分公司，主要负责上海地区的市内的输配电的网络管理和电力供应。约有5000多名员工，当时面临的主要挑战是：
        在建设国际一流供电企业的战略目标要求下公司现有的组织结构和管理关系不明确和不顺畅、员工整体素质有待提高；
        公司的绩效管理体系和培训发展体系急需建立和完善。

项目任务:

         毅志咨询合伙人当时作为国际知名公司的项目核心团队成员和核心模块的负责人帮助该公司完成下述项目工作：
        全面考察和分析公司的组织管理模式，并且制定完整的分析诊断报告和职位描述的重新完善；
        对公司的绩效考核体系进行分析和调研，帮助建立完善绩效考核指标，制定业务绩效监控管理流程,并在公司下属的基层供电所（沪东、沪南、沪西、沪北、宝山）辅助进行全面的实施和推进；
        对该公司的能力体系和培训发展体系进行分析和调研，确立有效支持组织发展的核心价值观体系、领导能力模型、制定和完善专业能力模型、技能字典和相应的能力发展体系。

取得的成效:

       明确了现有企业组织结构在企业体制、管理机制、企业文化等方面存在的问题和业务流程运作存在的障碍，提出了优化建议；
       在公司本部和5个基层供电所制定了新的绩效管理体系，大幅度全体员工的工作绩效和公司的运营效率；
       定义企业的核心价值、领导能力和专业能力的技能字典，建立了和相应的能力发展管理体系,为公司绩效管理体系的实施提供了有力支持,，著提高了公司员工的能力发展和工作积极性和职业忠诚度。