客户挑战

       为实现国网公司提出的“一强三优”的总体目标，该公司领导层在2005年决定在公司本部实施全员岗位绩效管理体系的建立和推进工作。公司面临的问题如下：
       欠缺对公司 “一强三优”战略目标实施的紧密支撑和保障
       缺乏与企业核心价值观和员工行为的紧密联系
      与促进员工素质提高和能力提升、促进员工与公司的共同发展缺乏有机联系
      绩效考核体系注重约束，考核体系缺乏鼓励创新的观念，不注重激励
      为考核而考核，缺乏通过绩效管理建立良好、和谐沟通文化的机制

项目任务

        毅志咨询合伙人当时作为国际知名公司的项目经理帮助该公司的总部设计和实施绩效管理体系。该项目范围涉及客户公司总部17个部室的300多位员工。项目团队在近九个月的时间里完成下述工作：
        对客户公司的绩效管理现状进行诊断，设计具有操作可行性的方案框架；
        基于新设计的绩效管理框架的基础上，进行关键绩效指标的层层分解，从公司分解到部室和个人；
        制定公司整体的绩效管理办法，包括具体的操作流程和表格模板；
        协助客户实施所设计的绩效管理体系

取得的成效

       在公司总部层面建立了科学的绩效管理体系，对有效实现国网下达的目标奠定了良好的基础。
       紧密围绕公司战略目标实现，引导员工的行为为实现公司目标去努力，为员工发展提供平台。
       在全公司的层面建立共同的绩效价值理念，统一价值观，更好文化推进了价值创造的企业文化。