客户挑战

        该公司公司是上海烟草集团全资子公司。现有员工人数近1080人。公司销售连续数年保持良好的增长势头，行业排名提升到前5位。配合公司下一步的战略发展目标，考虑到组织和人力资源发展对企业的持续发展提高核心竞争力起到的至关重要的作用和影响,公司管理层要求咨询机构评估现有的公司组织设置、岗位设置及人员编制，并提出具有前瞻性的、切实可行的人力资源解决方案以提升组织的整体效能，从而为公司中长期的持续发展铺平道路。

项目任务

        在该项目中，毅志咨询绩效项目组在本次咨询的内容主要包括：
       组织结构、岗位设置、人员编制的诊断评估
       对公司现有组织架构、部门设置，基于公司的整体发展策略，进行评估并提交诊断报告、调整建议以及界定各部门重点责任范围。
       在组织架构、部门设置明确的基础上，评估岗位设置及人员编制的现状，结合公司管理体系制度流程，提交诊断报告、调整建议和定义各部门的重点绩效领域（KPA*）。

取得的成效

       帮助高管层调整了公司组织架构使其更加符合公司未来3-5年的业务发展目标
       对各职能职责进行全面梳理和完善，指导岗位调整和人员配置的变动
       明晰了各职能模块下的重点绩效领域，为绩效管理的进一步完善的提升创造条件