客户挑战

        该公司系江苏省国家定点农药生产企业，国家高新技术企业，并于2010年4月成功上市。随着公司的上市，对业务能力的需求也逐步提升。因此，长青农化委托毅志咨询为其提供专业的管理咨询服务。受长青农化委托，2010年8月-2011年2月，毅志咨询为上市公司“长青农化”提供人力资源体系构建咨询服务，

项目任务

        项目组进驻后，通过深入的调研分析，发现客户公司运营管理上存在的问题主要表现在：
        组织结构上，未能突出公司管理提升这个当前的核心职能，而且对支撑公司未来发展的关键职能没有充分认识（对行业的变化趋势没有充分认识）；
        各部门职能定位不清晰，各自为政，相互之间存在交叉的运营活动没有明确质量标准和责任归属，从而导致的冲突和内耗甚至使公司承受了不少的损失；
        薪酬绩效管理存在很大的随意性，工资奖金没少发，但是因薪酬问题引发的冲突却日益频繁；
        授权体系不健全，所有决策都要董事长或总经理审批，但是出了事情都是中层的责任，造成公司中层逃避或者掩盖事情，但最后的损失还是要公司来承担。
        在对存在的问题有比较深刻地认识以后，毅志项目组从以下几个方面着手进行了管理提升：
        公司上市后的整体组织架构调整、
        高管职责分工
        部门职能设计、关键岗位职责设计、职位管理体系设计、
        岗位价值评估、薪酬体系设计
        绩效管理体系设计
        培训发展体系设计。

取得的成效

        推动了客户公司领导人自身思想和行为的转变；
        建立适合于客户公司管理现状的体系方案，方案完成后，为客户所接受，并积极配合实施
        目前，已经能逐步看到改善后的管理效果，顾问团队也受到了客户的认可，定期提供回访服务。