客户挑战

       该公司是位于上海的研发生产和销售造纸添加剂、涂布、印刷、建筑材料添加剂的专业化公司。公司以科研推动产品的升级换代为基本的发展策略，在上海和山东兖州分别建立了新产品研发和应用研究两个中心，拥有一支由多位博士带领的研发工程师的科研队伍，是一家技术密集型的高科技公司。东升新材料面临的管理挑战：
       现有考核体系指标只关注日常事务管理，对领导者提升整体业绩目标帮助有限
       现有考核指标设定不够量化，缺乏客观性，对绩效奖励的发放造成困惑，影响公信力
       领导者缺少有效的绩效激励手段

项目任务

       组织战略目标梳理
       岗位职责梳理
       建立考核指标
       建立绩效奖励方案
       建立绩效管理流程和制度

取得的成效

       运用平衡积分卡系统的梳理出关乎公司战略发展的的关键绩效领域和KPI，帮助管理者找到管理重点和管理措施
       建立从部门到个人的绩效考核指标，帮助各级岗位了解本岗位的核心绩效并加以衡量和管理
       实施给予季度考核结果为依据的绩效奖金方案，让员工将岗位绩效和个人收入联系起来，因此带出企业绩效的整体提升
       绩效管理流程标准化制度化，并成为企业管理的重要焦点