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某国际知名软饮料公司培训发展体系建构和实施
 
 
 

客户挑战

      该公司于2006年底完成其全球重要市场 - 中国的战略收购计划,成立在中国的实业有限公司。整个组织面临由原马来西亚的嘉里饮料有限公司至“最受尊重和喜爱的世界级饮料公司”的战略转型。组织转型面临的挑战是:
      设计组织架构,打造和根植公司的文化价值观
      设计、构建和实施组织发展各方面的人力资源管理体系,包括绩效管理体系和培训发展体系以及相关政策、流程、工具和指引。
      全面提升各层级员工的素质能力,进而打造和发展组织能力

项目任务

      毅志咨询资深顾问在该公司担任组织发展总监期间,全面负责公司绩效管理、培训发展体系以及其它组织发展相关体系的构建与实施,成功完成战略转型。
      对组织进行全面诊断,分析组织管理模式,并首先根据重新设计的组织架构建立和完善岗位描述
      设计、构建和实施基于公司核心素质能力和价值观的绩效管理体系,并做到任务/结果与行为/素质能力的有效平衡。建立和完善绩效考核指标,制定绩效管理政策、流程、工具和指引并进行全面的实施和推进。
      设计、构建和实施基于公司核心素质能力和价值观的学习与发展体系,包括核心课程、领导力课程和各职能课程的混合式学习与发展体系,制定各项学习与发展政策、流程、工具和指引并进行全面的实施和推进

取得的成效

      从零开始,全面构建和实施了组织发展各方面的相关体系,获得组织上下的普遍认可
      在全新的组织架构下,打造和根植了全新的组织文化和核心价值观
      构建和实施了有效的绩效管理体系,大幅度提升员工的工作绩效和组织绩效,公司连续三年的业绩增长倍受全球瞩目
      构建和实施了有效的学习与发展体系,定义公司的核心素质能力和领导能力、专业能力,全面提升了各层级员工的素质能力,显著提高了员工的敬业度。
 

 
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