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某跨国化工公司培训发展体系建立
 
 
 

客户挑战

      该是个专业从事精细化工生产和销售的跨国集团公司在中国的子公司,其卓越的技术研发和业务发展在行业内具有领先的地位。在员工的培训发展体系的完善上有下列几个方面的考虑:
      集团公司已有明确的能力素质模型,但在本土的培训方面虽然有很丰富的内容,但没有形成清晰的结构
      培训的需求分析和预算计划没有规范的流程
      培训的评估和员工的行为改善没有被关注
      针对中层经理没有度身定制的领导力培训

项目任务

      毅志咨询资深顾问在该化工集团大中华区人力资源总监期间帮助科宁化工中国有限公司建立培训发展体系,具体内容如下:
      以公司的能力素质模型为基础,建立适应人才成长的、结构清晰的、覆盖所有部门的培训体系
      为提升中层经理和高潜质员工开发度身定制的领导力发展课程
      建立培训管理的机制和考核指标
      提高培训质量,关注行为改善

取得的成效

     全面考察分析公司的管理理念以及业务部门的人才培养需求,结合能力素质模型、人才成长路径,以及生产管理的技术要求,制定了完整的培训体系 - 覆盖了业务、职能、生产各部门,同时兼顾了能力素质、专业技术和职业发展等多方面的因素,该体系结构明晰,便于应用和管理,同时符合公司的标准化管理理念
     结合能力素质模型和员工能力的短板,确定中层经理和高潜质员工改善发展的重点,开发了为期18个月的领导力培训项目,该项目的设计中包含了课堂培训、团队辅导、主管加入、个体阶段成果汇报、360度反馈等方式,有效提高了参加的员工的管理素质
     建立了培训需求分析框架,年度培训计划流程,建立培训管理的标准流程,培训KPI
     将培训与绩效管理结合,以能力素质评估结果为依据,将有针对性的个人培训计划纳入绩效评估体系,由部门主管每年进行评估和反馈
 

 
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