客户挑战
该公司由位于上海，由中日合资组建而成。年产能力1000万台，是当今国内最大的空调压缩机生产企业之一。当时面临的主要问题是：
该公司始终领跑在行业发展的前列，在做大做强的战略方向下，对公司管理干部的能力要求提出了更高的要求；
公司针对基层和中层管理干部的能力模型还有待进一步完善。
项目任务
在该项目中，毅志咨询能力素质项目组帮助该公司完成如下工作：
通过TOPS体系帮助建立上海日立电器中基层管理干部的领导力素质模型；确立支持组织战略的核心价值观；
基于中基层领导力素质模型，帮助实施对现有的管理干部实施360度领导力评估；
将领导力评估的结果运用于管理干部的绩效考核和能力发展，并帮助制定领导力发展实施计划。
取得的成效
进一步沟通和明确了企业战略对管理干部的能力需求；
定义了企业的核心价值观、中基层领导能力，作为绩效管理、管理培训和领导力发展的基石，大力提升了公司的人力资源管理的有效性和效率；
强化了领导能力”软指标“的评估，提升了绩效评估的有效性，
通过每年度基于能力素质的360度管理干部领导力评估，帮助管理干部认识自我在领导能力上需要改进的方面，加快管理干部管理能力的提升。
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