客户挑战

     该公司公司是一家全球领先的美国特种化学品公司，向全球交通运输、工业和消费品行业的客户提供辅助产品以提高其产品的品质，并提供技术服务。2011年3月，巴菲特以97亿美元的现金收购该公司。该公司亚太区为打造和提升员工能力面临的挑战是：
    缺乏系统的学习路线图以指导经理和员工的个人发展计划
    现有的培训课程未能与公司的核心素质能力挂钩，以至于发展员工能力缺乏系统方向，聚焦不够

项目任务

    2011年3-4月，毅志咨询的资深顾问帮助该公司建立系统的基于素质能力的以员工职业发展为导向的学习与发展体系 – 核心课程和领导力课程学习路线图
    搭建核心课程和领导力课程体系框架，指导员工职业发展
    与路博润核心素质能力与职位职级体系挂钩
     提供体系框架内培训课程的参考设计大纲
     推荐体系框架内培训课程的优质供应商

取得的成效

    为路博润亚太区的员工能力发展提供了有效的指导性体系框架并提供专业实施建议，学习路线图具有以下特色：
    以公司核心素质能力为基础，聚焦组织核心能力的打造和提升
    与公司职位职级体系挂钩，整合相关人力资源管理体系
    以员工职业发展路径为导向，关注员工在公司的长期发展，同时达到挽留人才的目的