——薪酬激励体系设计工作坊
【引 言】：企业的经营，非常核心的一点就是如何通过有效的投入，实现高效的产出。员工作为企业的人力资本，如何通过合理的支付薪资，实现人力资本价值的最大化，是每个公司的高管和人力资源部门需要思考的重要课题。企业的薪酬体系是一个企业发展的最重要的动力机制，只有动力机制健全，再配合明晰企业发展战略的目标机制以及健全绩效管理体系所构建的导向机制，企业才能真正实现它所规划的远景和使命。
本工作坊通过引入岗位付薪、能力付薪，绩效付薪的系统薪酬理念，结合简洁、实效的设计路径，可以指导和协助学员系统、高效地构建所在企业的薪酬激励体系。
【目标受众】：总经理、企业高管、人力资源相关人员
【课程特色】：理论培训、实操经验分享和学员间互动探讨相结合，充分激发学员的积极参与和经验分享，体验学习型组织的氛围
【学员收益】：切实掌握对企业内部的薪酬数据进行分析梳理、和外部竞争对手的薪酬数据进行有效比对，建立兼具外部竞争性和内部公平性的薪酬结构性框架、薪酬等级、薪酬组合。
【时 间】： 1天+0.5天（一个月后）
【课程大纲】：
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主题 |
内容描述 |
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开场 |
理解需求
介绍流程
共识目标 |
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薪酬现状解读 |
公司薪资现状
公司薪资类别
市场薪资状况
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目前薪资结构分析 |
显化现有薪资架构和竞争力
分析问题和调整的思路 |
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午餐休息 |
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薪酬组合分析 |
挑选代表性重点薪酬组合进行现状分析 |
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薪酬组合分析 |
挑选代表性重点薪酬组合进行现状分析 |
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确定薪酬体系，和薪酬组合 |
薪酬体系调整
市场定位确定
测试潜在成本 |
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总结 |
成果
下一步的推进方案 |
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效果评估和答疑 |
技术问题
人员问题
实施阻力 |
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