——岗位职级体系设计工作坊
【引 言】：作为企业高管团队的一员或人力资源的相关负责人，你是否被下述现象所困扰：
- 高企的员工流动率或离职率；
- 企业人才青黄不接，人才断层现象严重：一方面，企业缺乏富有执行力的中层或核心业务骨干，另一方员工却无法按照企业的需求有效成长；
- 员工因看不到未来的职业方向而士气低沉；
- 企业在薪资方面频繁的增加或调整依然无法有效激励员工的干劲，反而衍生出许多员工关于薪资公平性的纠纷和矛盾；
- 企业为员工提供的培训因缺乏针对性和层次性而效果大打折扣，一方面企业浪费了大量培训的资金，同时也让员工怨声载道，因觉得缺乏针对性而没有参与的积极性，人力资源部门也备受打击…..
上述现象的发生，很大程度上都和企业针对员工层面缺乏建立系统的职级体系有关。而本工作坊就是帮助企业在面对这些困惑时，如何通过个性化的职级体系的设计来有效的解决上述问题。
【目标受众】：企业高管、部门经理、人力资源相关人员
【课程特色】：理论培训、实操经验分享和学员间互动探讨相结合，充分激发学员的积极参与和经验分享，体验学习型组织的氛围
【学员收益】：指导和协助学员所在企业通过构建员工职级体系，澄清岗位要求、实现员工合理的能力配置；为员工提供公平的发展机会；同时明晰员工未来的成长路径。
【时 间】：1天+0.5天
【课程大纲】：
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主题 |
内容描述 |
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开场 |
理解需求
介绍流程
共识目标 |
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职位排序 |
各部门岗位从高到底排序并做简单说明 |
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职位评估维度 |
定义与企业岗位等级最为相关的要素 |
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岗位评估 |
挑选典型岗位进行等级评估打分 |
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午餐休息 |
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岗位评估 |
挑选典型岗位进行等级评估打分 |
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设定职级体系 |
划分层级数
分界点定义
形成典型岗位职级图 |
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职级图完善 |
其余岗位放入职级图
顾问对体系总体评估 |
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职级图确认 |
反馈总结
调整确认
Q&A | | 
