战略的正确并不能保证公司的成功,成功的公司一定是在战略方向和执行力两个方面都到位,拉里·博西迪和拉姆·查兰在《执行》一书的中文版序中指出:“企业要想在激烈的市场竞争中生存并发展,关键取决于它的执行能力”

    纵观中国企业,因执行力不到位盛极而衰的例子比比皆是,另一些企业也因为执行力出色而快速发展,比如华为、联想等等。笔者通过对国内企业在执行力方面成功或者失败的经验进行总结,并通过实践调查,结合西方先进的执行力思想进行提炼,提出了执行力的模型,并就执行力模型在企业管理中的作用作了论述。

一、企业执行力模型：执行力由“目标系统”、“胜任力”、“业务流程”、“激励系统”、“沟通系统”五个要素构成。

二、基于执行力模型的执行力提高对策研究

-实施公司战略管理流程以保障执行的目标导向性

-利用公司运营流程优化来提升执行力

-实施人员流程来提升员工的胜任力,并确保员工激励系统对执行力的推动作用

-建立高效的信息沟通系统,利用运营分析工具,寻找可以改进的执行力短板，理顺企业各类信息流向的规范性,确保执行任务信息的对称性。通过分析企业中的各类信息渠道,总结规律性的主要信息流转渠道,通过信息化的工具比如OA自动办公系统或者ERP系统,可以做到很好。使信息集成和固化,减少信息流转中的失真。利用信息化工具提升企业信息沟通的效率,提升协同能力;IT技术越来越发达了,各类信息沟通的工具极大缩短了沟通的空间距离,可以保持即时的沟通,各个岗位的快速反应能力得到很大的提高。