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| 高效执行力 |
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培训目标：
- 理解执行的重要性，并在团队中达成共识。
- 掌握并运用执行的工具，进而分析企业的执行黑洞。
- 明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
- 把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
培训时长：1天
课程大纲：
第一单元：执行力的定义
一 执行力的定义
1. 团队执行力
2. 个人执行力
二 “任务”与“人员”的平衡
游戏：找寻宝藏
三 讨论：有执行力的人拥有哪些特点？
第二单元：执行力之心态篇
一 自动自发
1、问题一：我够职业化吗？
① 职业化的定义：观念、品牌、形象、技能
② 职业化作用矩阵---处处可见的四种职员
2、问题二：钱以外的动力是什么？
① 赫茨伯格双因素原理
② 马斯洛需求层次理论---授人以鱼、渔、欲、娱、遇、誉、宇
③ 讨论：我们到底需要什么？
二 抗压能力
- 压力源分析---时间性、冲突性、环境性、预期性
- 测试：你的压力有多大？（（SRRS表）
- 压力管理的方法：技巧类、心态类
- 练习：深度放松
第三单元：执行力之工作管理
一、工作的基本循环：PDCA
- 工作管理的关键要素
- 伟大源于细小的积累
二、创新性与学习力
- 创新的三阶段
- 跳出思维与经验定势
- 逆向与多解思维
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