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做自己职业生涯的CEO
 
 
 
培训目标:
  1. 化繁为简,一目了然,让思路更清晰、条理性更强
  2. 提高管理者做工作计划的实效性、全面性、预见性
培训时长:1天
 
课程大纲:
 
一、引言
a)       看视频、想未来(video)
b)       C时代
c)        成功管理者画像
二、为何需要职业生涯规划?(why)
a)        个人视角
b)        组织视角
c)        哈佛大学的调查研究
三、什么是职业生涯规划?What
a)        职业生涯、规划与管理
b)        现在的你和未来的你
c)        短期、中期、长期生涯规划
d)        1-2-3-5-8
四、如何规划职业生涯?(How)
1、     职业生涯诊断
  •   自我分析
  •   环境分析
  •   关键成就因素分析
  •   关键问题分析
  •   诊断方法
2、    目标与标准
  •   职业生涯发展的阶段
  •   六岛度假游
  •   霍兰德性格与职业匹配理论
  •   职业锚理论
3、    发展策略
  •   发展路径:内部发展与外部发展
  •   个人经历分享
  •   角色转换
  •   能力转换
  •   专业能力结构
  •   案例讨论:技术总监怎么当?
4、    实施管理
  •   职业生涯发展方案
  •   职业生涯发展文件
五、规划的原则、技巧和方法Tips
a)         做你自己职业生涯的CEO
b)        阅读、讨论、分享
c)        生涯规划的十大原则
 
回顾与总结
       结束语:“职业”2字新解
       个人行动计划
 
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