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| 做自己职业生涯的CEO |
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培训目标：
- 化繁为简，一目了然，让思路更清晰、条理性更强
- 提高管理者做工作计划的实效性、全面性、预见性
培训时长：1天
课程大纲：
一、引言
a) 看视频、想未来（video）
b) C时代
c) 成功管理者画像
二、为何需要职业生涯规划？（why）
a) 个人视角
b) 组织视角
c) 哈佛大学的调查研究
三、什么是职业生涯规划？What
a) 职业生涯、规划与管理
b) 现在的你和未来的你
c) 短期、中期、长期生涯规划
d) 1-2-3-5-8
四、如何规划职业生涯？(How)
1、 职业生涯诊断
- 自我分析
- 环境分析
- 关键成就因素分析
- 关键问题分析
- 诊断方法
2、 目标与标准
- 职业生涯发展的阶段
- 六岛度假游
- 霍兰德性格与职业匹配理论
- 职业锚理论
3、 发展策略
- 发展路径：内部发展与外部发展
- 个人经历分享
- 角色转换
- 能力转换
- 专业能力结构
- 案例讨论：技术总监怎么当？
4、 实施管理
五、规划的原则、技巧和方法Tips
a) 做你自己职业生涯的CEO
b) 阅读、讨论、分享
c) 生涯规划的十大原则
回顾与总结
结束语：“职业”2字新解
个人行动计划 | |
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