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管理咨询：组织再造及人力资源体系构建华北某纸业集团公司 2013.02-2014.02

	2013年2月至2013年2月，毅志咨询协同合作伙伴为华北地区处于三甲之一的大型纸业集团公司提供全面的管理诊断、整体的战略规划、组织再造和人力资源体系构建的工作，时间历时一年。为该集团公司及下辖的三家全资公司进行了系统的管理转型和管理架构重建工作，在此基础上为其量身定做了适应其管理特点的人力资源体系，整个咨询服务获得了客户的高度认可。