自2015年12月份至2016年8月份，毅志咨询为深圳某汽车电子科技公司进行了为期一年的内部管理诊断和能力提升系统培训。在前3个月的过程中，毅志咨询通过系统的调研工具和分层次的座谈与访谈，对客户公司的内部管理进行了系统的诊断，并提出了有针对性的发展和改善建议。在此基础上，在后续的8个月的过程中，通过一系列有针对性的培训，如《高效沟通》、《团队建设与领导力》、《职场压力与情绪管理》、《高效执行力》等对客户公司内部的中高层管理人员的综合管理的能力和素质进行了有力的提升，对客户公司2016年的员工士气和经营业绩也产生了显著的影响。
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