毅志咨询在2015年为上海市政府下的某知名公益事业机构提供职能职责梳理咨询服务的基础上，在2016年2月至2016年12月期间继续为客户在机构的规范性治理、机构岗位体系的价值评估、整体绩效管理体系的量化性构建，以及未来的薪酬体系的优化提升策略等多个咨询模块的服务，项目咨询团队在全年的服务过程中，克服了和其它咨询客户项目交叉进行的挑战，多次深入调研客户机构内部的业务发展状况，并就项目中的重点和难点问题进行了深层次的探讨和交流，圆满地完成了全年的咨询服务内容，获得客户机构管理层的一致肯定和认可，也为2017年的持续深度服务打下了良好的基础。