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围绕企业发展,为企业的管理变革和人力资源管理提升提供以下服务:


·推动企业变革转型:发展战略制定、组织架构调整、业务流程优化、运营绩效改善

 

发展战略制定

对于成功的公司经营来讲,仅仅理解外部环境及其变化趋势还不足够,对公司自身的正确理解同样是必须的,知己知彼方能百战不殆。公司战略只有既与外部市场环境相匹配,同时又与公司内部的资源及竞争能力相匹配,才能引导公司沿着正确的方向前进。

毅志利用丰富的跨行业咨询经验,结合丰富的行业客户积累,采用跨国咨询公司战略咨询方法论,协助企业家成功把握未来。


组织变革管理
 
企业处于不同的生命周期时对组织结构的要求也各不相同,如小企业成长为中型或大型企业,单一品种企业成长为多品种企业,单厂企业成为企业集团等。毅志咨询专家依托曾服务过的众多客户,总结国内外著名企业组织变革成败案例,为客户提供个性化的实效性解决方案,帮助企业提高组织效能、解决如下组织变革问题:

集团/事业部管控模式

组织结构优化设计

业务流程再造/运营管理优化

 

·完善人力资源体系:岗位体系、职级体系、能力素质模型、绩效管理、薪酬激励、人才培养与发展


成功的战略执行与公司内部中高级管理人员的职业素质及主动性息息相关。企业必须改进他们内部的员工招聘,薪酬和激励机制,升迁和培训机制,才能在竞争激烈的人才市场上获得优势,吸引更多的高素质员工。毅志咨询专家针对企业业务特点,帮助客户构建人力资源各个模块:

岗位职责设计

岗位体系设计/岗位职责优化与梳理/定岗、定编、定员

岗位价值评估/薪酬体系设计

绩效管理体系设计

人才管理/培训、发展体系设计

股权激励体系设计


·定制企业员工培训:领导力培训、通用管理能力及素质培训、专业能力及素质培训


企业面临的商业竞争日益激烈,提高企业的经营管理水平以及员工素质,从而提高企业的竞争力显得尤为重要。 毅志提供的企业商务培训在为企业带来系统的现代管理知识与技能的同时,还能为企业提供以下突出的附加价值:

根据企业的培训需求,为企业量身定做的培训课程;

培训中有更多的时间结合企业自身的实际情况就课程内容展开讨论,为企业带来直接的效益和价值;

为中高层管理人员统一管理理念和思想,搭建管理沟通平台,提高企业管理效率;

为企业提供管理理论支持,树立企业管理威信;

增强企业管理层的凝聚力和对人才的吸引力;

提高企业整体管理水平;

与企业的经营战略相联系;

针对企业所处的行业特点设置灵活的授课时间和次数;

与企业的人力资源开发战略或本地化战略相融合;

融合了包括课堂教学的各种授课模式。
 

 
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